音速苍蝇's profile...♧懒猪一只 *(^00^)*PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
...♧懒猪一只 *(^00^)*走走停停～停停走走 ·۰•● 始终带着自己 ·۰•●
11/26/2007 一块主板的代价血的教训告诉我们：电脑突发状况后若没发现明显硬件损坏，千万记得先检查电源再用渐插法！
周六下午电脑突然重启，到xp后又重启，就不亮了。查了半天没发现什么问题，于是拔光了一个个来。结果，结果，结果主板上冒出一小股青烟，随之一阵臭鸡蛋味。。。主板烧了一根线。。。拿出去都说不修。。。
周日跑了趟虬江路，幸亏机器不算太老还淘的到。。。当场测没问题，拿回来还是点不出，结果拿出去测还是没有问题。。。这才转向了电源，换上后一切ok！
这就告诉我们，以后出事一定先查电源，否则。。。小心全给你烧了！ 8/25/2007 几条新闻悲哀——看上海闵行区华漕镇的强制拆迁行为
不由得想起了《纪念刘和珍君》，眼眶竟湿润了，原来已经变得这么脆弱了。。。
南京马6车告诉逼停悍马事件
马6固然傻叉，但悍马的表现也很诡异
不属实新闻声明
BLOG最重要的作用原来是发声明 7/31/2007 年度最神作！全新上线想体验清廉仙境吗？想知道贪官的下场吗？想为举国清廉做点贡献吗？ 想看看贪官情人的bikini吗？来吧，年度最神作《清廉战士》诚邀正义感十足的你加入我们的反腐别动队！
7/23/2007 贱不贱自己说今天新闻看到，小区大树种在民居窗边，遮光挡风、滋生蚊虫，小区居民反映了3年没人管，媒体一介入，30分钟房管所卫生局物业等等的都来了。。。
还他妈要不要脸啊？？？居民反映就耍泼推委，一旦媒体介入立马套上人皮了。也就在这和谐社会敢这么来。。。
斗胆揣测，现在许多职能部门有规定，一旦遭媒体曝光，全体扣奖金、扣福利、扣油水，否则以现行政府的效率哪能在30分钟里聚那么齐啊？再者，要是碰上没规定的或是只手遮天的那就算你倒霉了，兵来将当水来土堰只消大哥一手机。认栽吧您！
当然，反映了3年没人管，我们自不能全推到职能部门，依千年的sb规矩，不先自我检讨便无权责这问那。说到底，还是自己的错。错在姑息养奸，错在不够强硬，错在没有团结，错在缺失毅力。。。如果一个人反映不成十个人来，十个不成百个来；这级不行上一级，上级不行再上级，那我相信问题终是会解决的！
和谐国，国和谐，和谐和谐太和谐 7/15/2007 夏令行动“一年一度的夏令行动又开始了！”
总觉得这行动挺诡异的，被采访的个个都像受了多大恩惠似的，在那感谢人民感谢党，感谢政府感谢娘的。。。
挺悲哀的。你的基本权益终于得到了保障，值得庆幸，最多也就平静地说句，这个社会总算还有那么点希望。不能因为今天的问题解决了就开始转变态度，大力赞扬了。。。你有没有想过如果今天你没有打通夏令热线或者打通了他们觉得问题不大不来搭理你，你的问题很可能还要拖很长很长一段时间呢？夏令行动几乎都是电视台的那些有良知的记者们在做，这么微薄的力量能真正做好多少事呢？不能仅靠这些先行者，要靠的是广大民众的觉醒！很失望地多次看到今天新闻报道的问题在2年之后还没有解决，不得以了再报道，再拖，再报道。。。真的能耗下去的，能有能力耗下去的又有多少呢？我国法制从没健全过，大家都清楚，但为什么这么多年来进步甚微呢？我觉得其一是合格的专业人才太少，但很大程度上取决于百姓的态度，很多时候我们觉得拿不回自己的权益就算了，或者一级级上去却都碰到推脱扯皮而失去信心不再追究。。。如果每个人对于自己权益保障都跟相关部门死磕到底呢？我们的解放军不是号称钢铁长城吗？一个倒下千个站起。如果百姓能做到这一点，那我们将再也看不到空调买了一周没人装、房屋漏水几个月无人问津、相机有严重质量问题厂商拒不召回、电信限制BT、手机没有信号。。。大家都希望有这样的良好状况，却无人愿意为推动至此做些什么。等待n年出了个打假英雄，等待n年出了个维权专家，什么时候能做到天天都有这样的人，甚至再也没有这样的人呢？很多商家提出假一赔十，但当人们发现假货时，政府会告诉你不能暴买假货要求赔偿。。。这就是政府的态度！我发现售假我暴买你，监督你，让你不能再坑害别人，政府却来给你撑腰，呵呵，搞笑。
印象中夏令行动至少也得有三年了，为什么这么久了还只是停留在“夏令”呢？夏天空调不制冷能迅速得到解决难道到了冬天不制热了就无处可诉了？这样的进度不免让人有所怀疑。希望很快能有好消息。
最后，来瞻仰下全宇宙最牛的市政府大楼吧：
5/25/2007 精品课程，精品考题（1）管理学——上海市精品课程，以下选出几道期中机考题,均为是非题。 案例可以分为以下3个类型：（1）高结构型或技术性问题型案例；（2）短篇结构性小品型案例；（3）长篇非结构型或问题与机会确定型案例。 你要分的话老子可以给你分十几种出来。 对目标管理的原理阐明不够是目标管理的缺陷之一。 既然阐明不够那干嘛要叫“原理”呢？ 彼得原理告诫人们，不要轻视选拔和晋升过程。 这原理还真简单啊。。。 公开竞争原则是让最合适的人员公开竞争空缺职位，不论这些人员来自企业内部或外部。 废话一句。。。 通过对案例《中洪公司该如何制定它的决策方案？》的分析可以看出：公司的备选方案全面，还存在着其他的备选方案。 !#$%^&*@ 管理实践是一门艺术，而指导这种实践活动的、系统的知识，则可以被称之为一门科学。 啊，艺术！啊，科学！啊，戆棺材！ 案例《中集集团的发展战略》的一个教学目标是让学生通过案例分析和讨论，了解时间尺度和OT分析之间的关系。 这类题目好多，总让人觉得挺不舒服的。。。 在韦里克和孔茨《管理学—全球化视角》（第十一版）一书中，企业（enterprise）一词系指企业、政府机构、医院、大学以及其他任何组织。 不知道前十版是不是有十种定义 选拔管理人员是从人选中选出一个最符合职位要求的人。 难道选拔傻叉是从人选中选出一个最正常的来？？？ 在案例《云霄烟草有限公司的战略选择》中，云霄烟草有限公司王志钢总经理经常以国外一些著名的大烟草公司取得国际化策略成功的例子来佐证他的一些观点。 不好意思，我记性比较差。。。 保守法和冒险法都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即冒险法。 请别侮辱我们的智商。。。 精品课程，精品考题（2）《管理学——案例、题库、课件》中的案例大多是改编的、中短篇的、以高结构型或技术性问题型案例和短篇结构性小品型案例为主的案例。 出这些题的人是傻叉的、弱智的、以愚弄学生为目标的。 成功的管理人员需要具备各种技能：技术的、管理的、学习的和设计的能力。 打勾的话你可以说管理人员需要的不仅是这些技能；打叉的话你又可以说书上是这么写的。。。“你要人家怎么样嘛？” 在案例《华日证券上海营业部年度目标的确定与调整》中，公司总裁在得知营业部与经纪业务总部意见明显相左的情况之后，请华日管理咨询公司根据公司的实际情况，提出新的更为有效的目标制定和分解的方法。 希望你不是把日华改成华日。。。 ———————————————————————————————————————————————————————————— 以上这些还不够的话，再来几个更绝的： 根据案例的篇幅长短，可分为短、中、长3类。 。。。 根据案例的编写方式来分，则可分为自遍、翻译和改编案例。 。。。。。。 教材《管理学——案例、题库、课件》中有3个与上海对外贸易学院学生有关的案例。 。。。。。。。。。 在案例《奔龙电器公司对微波炉市场的预测》中，奔龙电器公司的整个预测活动分七个步骤进行。 。。。。。。。。。。。。 请记住：要评上海市精品课程，只要记住一条——把题目往弱智里出，要死命地、不要脸皮地！ P.S. 这么点字居然不能发在一篇里。。。space把空行也计字数了？ 5/14/2007 错位新浪blog改版了，新版面虽然较以前丑，不过可喜的是，现在已经很难找到以红字标出的诸如“少女惨遭强奸（图）”、“女大学生的激情一夜（图）”这样耸人听闻的恶心标题了。可是上到新浪首页一看，这样的标题还是不少。。。（今天发现首页的恶心标题也没了，还多了不良信息举报中心和网络110的logo，看来是得到内部消息学乖了） 很痛苦。 5/7/2007 无耻之徒还真是层出不穷啊。。。今天去闵行体育公园放风筝，不幸风筝断线坠湖。追过去看到湖里有工作人员在拣掉下去的风筝（游船的湖，要及时拣掉，不然卷螺旋桨里船会坏），于是向其打手势，可惜太远了，他一直没看到。隧询问园内人员，得知可在游船码头取回。来到游船码头询问，一无耻蠢男言：“拣到的风筝都会折断掉的，因为它们会弄坏船。”一听，弱智加无耻：一，都拣起来了还怎么弄坏船啊。。。；二，谁吃饱了没事还去折断它啊，直接扔了不得。。。明摆着自己想吞了卖掉嘛。。。本以为整个码头都无耻，想想要修理的人好多。所幸，拣风筝的大叔是个好同志，他船回来看见我们在等就主动给我们了^_^（不过也算走运，貌似拣风筝的船不会回来的，要到闭园了才集中拿回来。幸好碰到有船坏了，它给拖回来）而且，从他和那个无耻男的交流中可知，他是其下属，拣回来的风筝都交给无耻男的。于是明白，无耻的只是这一个，幸之。
隧上前修理之。
“你工号多少，我要投诉你。”
无耻男遮住胸牌，抢下好大叔手中风筝，做折断状后扔入垃圾筒，道：“跟你说了，拣到就折断！”好大叔一脸茫然。。。我差点没笑出来，看来装B不成变二B还真挺尴尬的。。。
上前翻看其工号牌，他还想遮住：“我要是不给你看呢？”
唉。。。这么大人了，错了还装，被揭穿了就躲，躲不了就无耻。。。
其实很多人有时候就不来拿回去了，这种情况下你拿去卖了赚点小外快，谁忍心怪你呢！当然，记得给大家都分点，别独吞了。
来到公园管理处，一个人都没有。。。怪不得无耻了还嚣张
公园可算上海数一数二的了，不知管理啥时候能跟上。。。
5/3/2007 诡异的袋子最近松江兴起了一种新的早/午/晚饭：华兴饭团。跟粢饭差不多，就是包的东西花样多些。味道不错，我也挺喜欢的。
可是上周，它做了件诡异的事，让我很想不通。。。
本来饭团是用白色的食品袋装的，可是自上周起改用了带有华兴饭团字样，并且标明饭团价格的袋子。（素菜5毛荤菜1块，跟麻辣烫一样）并且，还真的将2元的装2元的袋子，3元的装3元的袋子。。。
想了一天，觉得难道是为了让吃低价饭团的人看了觉得自悲，诱发人们的攀比欲，从而提高营业额？实在不绝得有什么好攀比的，吃多少买多少不得了嘛。。。
又想了一天，难道是经常装错袋，顾客常抱怨？大家基本都是快上课了买个带进教室吃的，谁有空回来抱怨啊。。。
第三天，在课上受了启发想到，莫非它是要统计哪个价位的饭团卖的最好然后推出相应的促销将正态分布变成直线分布从而提高利润？好像也没什么道理啊。。。
。。。
实在是想不通了，莫非题目该改成：小袋子，大学问？
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